战略解码三部曲—化战略为行动

2024

你所在的企业过的好吗？

当红利在消退的时候，要将靠运气赚的钱，转化为方法论和组织能力，确保持续的经营。

当代管理大师、“学习型组织”概念的创始人Arie DeGeus 提出大部分的企业失败是因为管理者过分致力于制造商品和提供服务，而没有意识到企业是活的有机体，需要在环境中觅食。为了适应对长期经营中环境的变化，企业必须改变自身。通过对30家具有100年以上历史的长寿公司的研究，他提出，企业应该试着做到以下几点，让企业能够经受住不断变化环境的洗礼。

第一，对周围环境保持敏锐的反应、学习和适应

第二，保持公司上下一致的凝聚力

第三，允许不落俗套的思考和实验, 制定适合自己的战略

战略澄清与解码是保持公司上下一致的凝聚力“有效的方法

战略解码实现目标：

从事的角度：

1. 讨论内外部环境，确定未来3年的战略重点

2. 制定未来1年行动策略——“必须打赢的仗”

3. 明确中高层管理团队的PPC （个人绩效合约）

从势的角度：

1. 形成“上下同欲者胜”的气势

2. 培养跨部门协作的良好氛围

3. 促进承诺型的绩效文化

从法的角度：

1. 尝试一种将战略目标转化为具体行动的工作方法，提高目标的明确性和执行力

2. 尝试一种“群策群力”的问题讨论方法

战略解码实施内容介绍：